根据时间过半、任务过半的总要求，生产系统对上半年管理提升工作进行梳理、查漏补缺，坚持以四个锁定为抓手，狠抓计划执行率提升，提升设备动能保障、物流配送和安全管理工作质量，做好对一线生产的强有力支撑。

结合产品结构波动现状，生产管理部根据总装厂、车身厂生产任务，协同人力资源部开展灵活用工机制，按照人员总数投入不变的原则，开展总装厂和车身厂之间多能工的培养，提高制造柔性。

以推进三色线管理和管路标准化为切入点，优化作业指导书，提升工艺纪律执行率。对产品历史问题逐工位落实，各车间自我剖析，根据大线、AGV线速、工位、工艺布局等量身定做产能保障计划，梳理影响大线节拍瓶颈难题，并针对问题逐一制定解决措施，逐个攻破。目前大线节拍提升至5.2分钟/台，下线一次转调率95%。